IA · DPO (LGPD) · CIO · Cibersegurança

Sadi José Goularte Junior

Visão de negócio.
Tecnologia com direção.

Ajudo líderes a aplicar IA, conduzir a privacidade, direcionar a TI e reduzir riscos cibernéticos. Da estratégia ao acompanhamento da execução.

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Consultor e fundador da Scurra TI - Tecnologia & Inteligência.
Joinville, Santa Catarina.

Retrato de Sadi José Goularte Junior
Estratégia, pessoas e tecnologia.
Uma visão integrada do negócio.
01IA CorporativaIA aplicada aos processos, com critério e supervisão.Ver resumoFechar resumo

Selecionar oportunidades, preparar a equipe e testar agentes com escopo definido. Você recebe prioridades de adoção, diretrizes de uso e um caminho para evoluir.

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02DPO as a Service (LGPD)DPO como serviço. Privacidade com acompanhamento.Ver resumoFechar resumo

Atuação como Encarregado externo, conforme o contexto da empresa. Organizo o atendimento aos titulares, oriento as equipes e acompanho a agenda de privacidade com a direção.

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03CIO FracionadoLiderança de TI alinhada às decisões do negócio.Ver resumoFechar resumo

Uma agenda executiva para priorizar investimentos, apoiar o time interno e acompanhar projetos e fornecedores. Dedicação e responsabilidades acordadas com a empresa.

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04Cibersegurança consultivaRiscos compreensíveis. Proteção com prioridades.Ver resumoFechar resumo

Avaliar exposição, orientar controles e preparar a resposta a incidentes. Você recebe um plano de ação conectado à operação, com apoio técnico da Scurra conforme o escopo.

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01 · Inteligência artificial

IA aplicada ao trabalho.
Com critério para escalar.

Para empresas que querem sair dos testes isolados e aplicar IA em processos relevantes. O ponto de partida é o problema do negócio, os dados disponíveis e a capacidade da equipe.

Pessoas e governança

Equipe preparada, uso responsável

Organizar a adoção de IA com clareza sobre ferramentas, dados e responsabilidades.

  • Capacitação prática com situações de cada área.
  • Inventário de ferramentas e política de uso de IA.
  • Critérios de segurança, privacidade e revisão humana.
Entregáveis: trilha de capacitação, diretrizes de uso e prioridades de adoção.
Processos e automação

Agentes com escopo e supervisão

Selecionar tarefas em que a IA pode contribuir e validar o resultado antes de ampliar o uso.

  • Mapeamento de oportunidades e viabilidade.
  • Pilotos de agentes e integração com os sistemas.
  • Indicadores, testes e limites para a automação.
Entregáveis: caso de uso priorizado, piloto com critérios de aceite e plano de evolução.

Arquitetura, ferramentas e ambiente de dados são definidos conforme a necessidade de cada projeto.

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02 · DPO as a Service (LGPD)

Sua empresa trata dados.
Quem responde por eles?

DPO como serviço: um Encarregado externo para orientar sua empresa e acompanhar a privacidade. Do atendimento aos titulares à agenda com a diretoria, organizo a rotina de LGPD com escopo e responsabilidades definidos.

DPO as a Service

Um ponto de contato.
Uma rotina de privacidade.

Atuação como Encarregado externo, conforme a necessidade da organização, com escopo formal e interlocução com a liderança.

  • Indicação e canais de contato, quando aplicáveis.
  • Atendimento aos titulares e interlocução com a ANPD.
  • Orientação, acompanhamento e relatórios à direção.
Entregáveis: escopo de atuação, fluxo de atendimento e agenda de acompanhamento da privacidade.
Governança de dados e LGPD

Dados mapeados.
Decisões documentadas.

Entender quais dados a empresa trata, por que são necessários, com quem circulam e quais cuidados exigem.

  • Mapeamento dos processos e dados pessoais.
  • Revisão de políticas, contratos e retenção.
  • Plano de adequação com responsáveis e prioridades.
Entregáveis: mapa de tratamento, prioridades de adequação e plano de governança de dados.

A indicação como DPO depende de avaliação de aplicabilidade, independência e possíveis conflitos. As decisões de tratamento continuam sob responsabilidade da organização.

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03 · CIO Fracionado

Direção de TI, na medida
do seu negócio.

Liderança de tecnologia com dedicação e agenda acordadas. Para empresas que precisam de interlocução executiva, apoio ao time interno e critério para investir.

Estratégia e investimento

Saber o que fazer primeiro

Traduzir objetivos da empresa em uma agenda de tecnologia compreensível para a diretoria.

  • Diagnóstico da TI e alinhamento com o negócio.
  • Roadmap com prioridades, responsáveis e marcos.
  • Análise de orçamento, projetos e fornecedores.
Entregáveis: plano de tecnologia priorizado e critérios para decisões de investimento.
Gestão e acompanhamento

Dar continuidade às decisões

Apoiar a liderança e o time de TI com uma rotina de gestão que acompanha execução, risco e resultado.

  • Reuniões executivas e indicadores de evolução.
  • Acompanhamento dos projetos e fornecedores.
  • Integração entre IA, segurança e operação de TI.
Entregáveis: agenda de governança, painel executivo e acompanhamento das prioridades.

A dedicação, as responsabilidades e a cadência são definidas conforme o porte e o momento da empresa.

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04 · Cibersegurança consultiva

Se a operação parar,
sua empresa sabe reagir?

Para líderes que precisam entender a exposição do negócio e decidir onde investir em proteção. Traduzo riscos técnicos em prioridades, responsabilidades e uma agenda de acompanhamento.

Riscos e prioridades

Enxergar a exposição.
Priorizar a proteção.

Avaliar o cenário com a equipe e relacionar os riscos aos sistemas e processos que sustentam o negócio.

  • Avaliação de riscos, acessos e controles existentes.
  • Revisão da estratégia de backup e recuperação.
  • Priorização de melhorias, investimentos e fornecedores.
Entregáveis: leitura executiva dos riscos e plano de ação com prioridades e responsáveis.
Preparação e acompanhamento

Preparar a resposta.
Acompanhar a evolução.

Organizar pessoas, decisões e procedimentos para lidar com ameaças e interrupções de forma coordenada.

  • Plano de resposta a incidentes e continuidade.
  • Orientação às equipes e exercícios de preparação.
  • Indicadores e revisão dos avanços com a liderança.
Entregáveis: plano de resposta, papéis definidos e rotina de acompanhamento dos controles.

A consultoria orienta as decisões. Implantação, monitoramento e suporte podem contar com a Scurra TI - Tecnologia & Inteligência, conforme o escopo contratado.

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Situações em que posso ajudar

Da questão concreta à próxima decisão.

Os exemplos abaixo são cenários ilustrativos e hipotéticos. Não representam clientes atendidos, projetos executados ou resultados obtidos.

Cenário ilustrativo · LGPD e DPO

A empresa precisa organizar a privacidade

Desafio
Pedidos de titulares, contratos e dados pessoais chegam a áreas diferentes, sem uma rotina clara de resposta.
Como eu atuaria
Mapearia responsabilidades e fluxos de dados, avaliaria o contexto para a atuação como Encarregado e definiria prioridades com a direção.
Entregável proposto
Mapa inicial de responsabilidades, plano de adequação e proposta de rotina para atendimento aos titulares.
Cenário ilustrativo · Governança de IA

A equipe já usa IA sem diretrizes comuns

Desafio
Ferramentas são adotadas por iniciativa das áreas, com dúvidas sobre dados permitidos, revisão humana e aprovação de fornecedores.
Como eu atuaria
Levantaria os usos existentes, alinharia limites e responsabilidades com a liderança e escolheria um caso para testar com a equipe.
Entregável proposto
Inventário de usos de IA, diretrizes de utilização e escopo de um piloto com critérios de avaliação.
Cenário ilustrativo · CIO Fracionado

Projetos de TI disputam a mesma atenção

Desafio
A diretoria precisa decidir investimentos, mas não tem uma visão única de prioridades, custos e dependências.
Como eu atuaria
Organizaria a agenda com o time interno, revisaria projetos e fornecedores e levaria opções de decisão à liderança.
Entregável proposto
Roadmap priorizado, critérios para investimento e rotina de acompanhamento executivo.
Cenário ilustrativo · Cibersegurança consultiva

Dados críticos precisam de controles mais claros

Desafio
A empresa quer reduzir exposição em acessos, cópias de segurança e sistemas que sustentam a operação.
Como eu atuaria
Relacionaria riscos às prioridades do negócio e definiria responsabilidades. Se o escopo pedir execução técnica, a Scurra TI - Tecnologia & Inteligência poderia apoiar a implantação.
Entregável proposto
Plano de proteção de dados com prioridades, responsáveis e ações técnicas a contratar conforme o projeto.
Como atuo

Clareza para decidir.
Método para avançar.

A atuação pode começar por um projeto específico ou por uma agenda contínua. Em ambos, escopo, responsabilidades e critérios de sucesso vêm primeiro.

  1. Entender o contexto

    Conversamos sobre o momento do negócio, os desafios e o que precisa mudar.

  2. Definir prioridades

    Organizamos escopo, entregáveis, responsabilidades e uma sequência viável de ação.

  3. Acompanhar a execução

    Revisamos avanços, tratamos os riscos e ajustamos a direção com a liderança.

Minha atuação conecta a diretoria, a equipe interna e os parceiros envolvidos. O apoio técnico da empresa é definido conforme o trabalho contratado.

Quem é o Sadi

A tecnologia muda.
O compromisso é com o negócio.

Conheça minha trajetória no LinkedIn

Sou Sadi José Goularte Junior, empresário e executivo de tecnologia. Minha trajetória passa pelo desenvolvimento de software e jogos, pela Logocenter e pela gestão de TI em ambientes industriais e de alta disponibilidade.

A curiosidade começou com os primeiros computadores e as redes de chat da internet discada. Transformou-se em uma carreira de mais de 20 anos e na fundação da Scurra TI - Tecnologia & Inteligência, em 2013.

Hoje conecto essa experiência à aplicação de IA, à atuação como DPO, à direção de TI e à consultoria em cibersegurança. Meu papel é ajudar quem lidera a empresa a entender as alternativas, escolher prioridades e acompanhar sua execução.

  • MBA em Gestão Empresarial
  • Bacharel em Sistemas de Informação
    IST · Instituto Superior Tupy
  • Técnico em Informática
    ETT · Escola Técnica Tupy

Fora do trabalho, pai de trigêmeos, faixa-preta de Bujutsu, bombeiro voluntário e guitarrista. Disciplina e aprendizado também fazem parte dessa história.

Estratégia e capacidade de execução

Scurra TI - Tecnologia & Inteligência

Na consultoria, conduzo estratégia, governança e interlocução com a liderança. A empresa que fundei reúne cibersegurança, infraestrutura, suporte de TI corporativo e inteligência artificial. Essa estrutura pode apoiar a execução dos projetos e a sustentação da operação, com responsabilidades e escopo definidos.

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